Search for content, post, videos

Mengelola Organisasi di Start-Up

1. Tim Komunikasi sangat Penting.

Dalam kehidupan, komunikasi menjadi hukum oleh hidup manusia. Ini adalah metode yang digunakan untuk memahami, mengintegrasikan dan mendengarkan berbagai suara tanpa bias. Dalam sebuah hubungan atau di tempat kerja komunikasi adalah kunci sukses, ini menempatkan kaki perbedaan dan menghindari kesalahpahaman yang tidak perlu mengakibatkan kurangnya produktivitas dan efisiensi.

Oleh karena itu, konsep yang sama berlaku dengan sebuah start-up, start-up biasanya terdiri dari sejumlah kecil karyawan atau anggota tim yang lebih baik lagi. Biasanya, ini adalah orang-orang yang paling kita percayai dan struktur penting dalam menjamin keberhasilan setiap Start-Up. Sebagai pendiri, menjadi tanggung jawab Anda untuk menciptakan suasana yang memungkinkan kebebasan komunikasi dan pemahaman.

Cara manajemen ini memungkinkan tugas untuk diserahkan mudah dan mengarah ke sebuah organisasi yang solid bukan berantakan. Oleh karena itu di masa depan akan membantu Anda untuk menghindari kesalahpahaman dan akan mengakibatkan kesuksesan besar.

2. Jangan Memungkinkan Setiap Orang untuk Membuat Keputusan dalam Istilah Akuntansi.

Meskipun komunikasi adalah titik kunci dalam kemajuan, keuangan harus antara dua pihak. Konsep reruntuhan terlalu banyak memasak sup berlaku dalam situasi yang sulit ini. Seperti di awal start-up, keputusan keuangan menjadi faktor penting yang menentukan nasib start-up Anda selama 3-4 tahun, maka membuat panggilan yang benar pada waktu yang tepat menjadi perlu.

Oleh karena itu, bukan melibatkan seluruh tim dalam keputusan keuangan, akan lebih baik, jika hal itu terus sederhana antara Anda dan akuntan Anda. Hal ini memungkinkan Anda untuk tetap berpikiran terbuka dan mengurangi stres pengaruh di departemen keuangan dalam membuat keputusan apa pun. Selain itu, metode ini menghindari konflik kepentingan di antara pihak.

Start-Up untuk tumbuh dan berkembang, tim akuntansi harus memakai senjata rahasia yang digunakan untuk menaklukkan.

3. Menjaga Sebuah Metode Pelacakan untuk Logistik.

Mulai sebuah organisasi sumber daya langka dan menjaga melacak yang masuk dan keluar logistik mungkin membuktikan menjadi sebuah tantangan. Di 80 ‘s pemegang buku dan Sekretaris digunakan untuk menangani mencatat dan penandaan semua logistik, namun sering kali kesalahan manusia terbukti menjadi lebih besar. Hal ini menyebabkan banyak kerugian, kesalahpahaman, kekecewaan dan bermain progresif start-up di masa lalu.

Namun, selama bertahun-tahun, teknologi telah menjadi lebih baik dengan pembentukan apps dan alat-alat yang membantu melacak logistik di kantor Anda. Anda akan dapat mengatur semua logistik, dari yang dipinjam untuk membeli dan menjual, mengurangi resiko menjalankan ke dalam kesalahan manusia.

Selain itu, ini mengurangi beban pada tim Anda, yang bisa memanfaatkan waktu ini dalam cara yang efisien. Mengapa menggunakan tenaga kerja tidak diperlukan jika Anda memiliki teknologi untuk membuat hidup Anda lebih mudah.

4. Menjadi Master Delegasi.

Dalam sebuah perusahaan, awal ekstrim berjalan melalui tornado. Namun memiliki tim tidak semudah sebagai solo-prenuer. Sebagai solo-prenuer Anda sepenuhnya bertanggung jawab untuk diri sendiri, Anda tidak berada dalam bahaya untuk memutuskan atas hidup orang lain atau mata pencaharian mereka karena mengambil bisa stres dari menjalankan bisnis Anda sendiri.

Untuk setiap pengusaha, di awal kemampuan untuk mempercayai dan kemampuan untuk mendelegasikan tampaknya akan menjadi tantangan. Hal ini karena kita terbiasa melayang di atas semua orang dan memiliki tangan pada pendekatan. Namun, delegasi tugas dan menjaga melacak mereka adalah satu faktor yang diperlukan karena hal itu menunjukkan kepercayaan Anda menempatkan dalam tim Anda serta memungkinkan Anda untuk fokus pada tugas-tugas yang jauh lebih penting.

“It’s all about delegasi” telah menjadi moto banyak hidup sebagai cara untuk memahami pentingnya kerja sama dan keberlanjutan.

Itu lebih mudah diucapkan daripada dilakukan, mulai keluar di lapangan menjadi tantangan namun dengan tips ini pasti menjadi lebih mudah untuk mengatur Start-Up Anda serta mendorong untuk kesuksesan besar dan mengembangkan potensi.